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  • 《熊的故事》是由让·雅克·阿诺执导的冒险家庭片,由切基·卡尤、Jack Wallace等参与演出。该片讲述了两只熊在森林中的惊险经历。
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  • 保持外表年青並不一定是明星的專利,我們平凡人都可以!60歲老人不言老,,仍然保持著40歲的外表和20歲的心境!去片:
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  • 設計師申江海的作品,每次都有驚喜!這次很勁,房屋的天花板部份使用了透明玻璃,而且更加可以提供了露台的功能,讓人在上面喝茶,欣賞景色。大家快些看看這集,去片:
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  • 03通過新媒體寫作你可以購買他人的時間再出售 新媒體寫作是幹嘛的?是製造內容的。 內容是什麼?是一種時間解決方案。 時間解決方案又分兩種,一種為用戶省時間,一種幫用戶殺時間。 不管你寫什麼,你都通過內容購買了用戶的一部分時間和注意力,這就是流量,流量就是錢啊。 你可以用各種各樣的手段把這些流量變現,這是多麼高級的賺錢方式。 最典型的就是做公眾號,你開一個號,通過新媒體寫作,你用自己的時間生產內容,然後通過內容拿到用戶的時間,最後變現。 我問過一個號主,她自己是個50萬的大號,我問她,是不是只有做到幾十萬用戶才能賺錢? 她說完全不是,如果你有5萬用戶,你就能通過廣告、社群、分銷,一年至少賺到30萬。2018年3月,我開始創業,做什麼?當然是公眾號。這是當下最好的做到第三種個人商業模式的機會。 …[讀取更多]

  • 02通過新媒體寫作你可以把自己的時間和技能重復出售 一個人想要賺更多錢,就盡可能讓自己有「睡後收入」,就是你睡覺的時候也有收入。 這就是第二種商業模式,同一份時間出售多次。 2015年8月,我進入新媒體行業,一開始做打雜的小編,月薪5000。後來我成為公眾號經營高手,月賺 2 萬。 2016年的時候,我就整天想,如何才能一個月賺 5 萬?繼續作為公眾號經營,很難。如果不繼續做,我該怎麼辦? 有一天我恍然大悟,我給公司經營公眾號,是一份時間出售一次,收入有限,如果變成教別人經營公眾號,不就變成第二種商業模式了嘛? 我可以把我的技能無限次出售。 說幹就幹,2016年10月起,花了近7個月時間,我做了一門公眾號經營課,目前已有近3萬人付費學習。 我的課程在哪里售賣?在公眾號上。 新媒體寫作能力,…[讀取更多]

  • 第二個案例互聯網人,尤其是行銷、文案、自媒體圈的人,大都知道一個人,小馬宋。 他最早做文案走紅,後來做行銷,現在做獨立戰略行銷顧問。很明顯,不管做文案還是做咨詢,都是第一種商業模式,一份時間出售一次。 小馬宋如何賺到更多錢的?他有自己的公眾號,不管做什麼工作,他一直堅持更新這個號,這極大提高了他的行業地位和影響力。 2018年1月1日,小馬宋給2017年寫總結,他親自說,「我們公司的業務其實是個人顧問的模式,主要通過出賣我的個人時間獲得收益。 這種情況下,甲方的信任就很重要,所以我們簽的客戶往往是對我個人有所了解,對我過去的事有所了解的。 這種基於信任的服務,如果沒有互聯網,獲客難度之高可以想像。我的第一個客戶,就是羅輯思維。」 新媒體寫作,提高了小馬宋的個人知名度,這一方面讓他把自己的顧問…[讀取更多]

  • 從2015年到現在,我一直在磨一把刀,這把刀叫「新媒體寫作」。 2016年,當我遇到「人生商業模式」這個概念後,這兩個東西發生神奇的化學反應,改變了我的人生軌跡。 這 2 年,我反復研究這兩個東西,並不斷實踐,在此基礎上,我總結出一套自己的賺錢方法論: 第一,每個人都有機會同時實踐這 3 種個人商業模式。 第二,新媒體寫作,能同時優化這 3 種個人商業模式。 具體我分三個部分來講,分別對應三種個人商業模式。 01通過新媒體寫作你可以把自己的時間賣得更貴、更多 80%的人都在用第一種模式賺錢,即一份時間出售 1 次。 你去公司上班,就是把每天的8小時批量、一次性出售給老板,老板每月給你結算一次薪水; 你是自由職業者,比如平面設計師、培訓講師、文案達人、攝影師等,你就…[讀取更多]

  • 我出生在山東農村,父親初中學歷,母親小學沒畢業。我讀的北京體育大學的體育產業管理專業,一個根本不知道畢業後能做什麼的專業。 畢業後,沒任何人脈資源可用,也沒人給指路提攜。 為了能在北京生存下去,我先是在北京南鑼鼓巷擺地攤賣明信片,後來城管查得嚴,我又去西單大悅城找了份服務生的工作。 如果你看我的收入曲線,你會發現,畢業前兩年基本沒什麼本質變化,而在2017年初,突然出現了一次躍升,收入倍數級增加。 為什麼?因為2016年我學到一個概念——人生商業模式。 可以說,這個概念讓我頓悟了,相見恨晚,我才知道原來聰明人賺錢,都是有方法論的。 什麼是人生商業模式? 就是一個人出售自己時間的方式:不管你是誰,靠什麼技能做什麼工作,本質上你都是通過出售自己的時間在賺錢。 通過這個定義,所有人生商業模式可分三…[讀取更多]

  • 轉貼:畢業 4 年月入 20 萬:那些爆發式漲薪的人,都掌握了這條賺錢方法論月入20萬,難麼? 平心而論,很難。 即使在北上廣深這樣的一線城市,做到月入20萬,也大概需要10年。 更多的人,一輩子都做不到。 但是,我畢業4年就做到了: 2014年7月,畢業第1份工作月薪2300。2015年8月,進第2家公司,月薪5000。2017年3月,進第3家公司,年薪50萬。2018年3月,我開始創業,月入超20萬。 我是怎麼做到的?從小家庭教育特別好?大學讀的名校名專業?畢業後有貴人相助?有比別人更好的背景、資源和平台?抱歉,上面這些,我一個都沒有。(內容未完,請繼續往下捲)  
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  • 連每月供樓的錢都未夠….看完香港最新的豪宅盤,你便知道就算月入50萬也真的不高!圖:
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  • 3/3認為某個/些團隊成員不可替代的如果有,一定是哪裡出了問題HiPo(High Potential)是很多公司都會做的人才管理項目,也就是說:定義出公司的高潛員工,然後重點發展和保留。這是一…[讀取更多]

  • 2/3花很多時間進行團隊建設團隊氛圍跟團隊績效並無關係做諮詢的時候,我有個習慣,就是在客戶方駐場的時候,不僅跟高管溝通、從他們的角度了解公司問題,還會注意觀察這家公司員工的狀態。其中一個非常有意思的發現:對於大部分公司,團隊氛圍的好壞,跟最終工作產出並沒有什麼關係。有時候,甚至還會成反比。一些公司,團隊氛圍特別棒,員工每天聚集在一起,討論中午吃什麼、週末去哪兒玩、晚上要不要一起去唱K、團隊本季度的活動是摘葡萄還是泡溫泉,新人進來也有很多破冰活動,幫助他們融入。我見過最誇張的情況,一家公司的HR部門員工,不僅一起上下班、一起逛街、一起吃飯,連上廁所都要手拉手一起。但這家公司的業績呢,真的很一般,人員效率比行業老大低了一大截。但另一些公司,初看一下,覺得好像死氣沉沉,每個人都面無表情、來去匆匆,…[讀取更多]

  • 1/3鼓勵加班的團隊文化這會形成工作量導向的無用功文化位置越高、責任越大,作為老闆,壓力都很大,也很焦慮。在這種焦慮感的壓迫下,老闆都希望員工拼命工作,那樣才覺得自己的工資付得值,才覺得公司未來有希望,也能一定程度上緩解焦慮。當看到員工加班的時候,非常自然的反應就是,鼓勵這些加班的員工。同時,借表揚他們,來側面敲打那些工作不積極的人。但問題是:鼓勵什麼,就會得到什麼。鼓勵加班,那麼得到的就是工作量。但作為老闆,最終需要的是工作量嗎?顯然不是。我們要的應該是結果,是產出。我有一個在創業公司上班的朋友,我看他幾乎天天在朋友圈曬加班,有一次我忍不住回复說:你是拿了很多股份麼?這麼拼。他說:不是我想曬啊,是我們老闆喜歡,我發給他看的。其實我在公司刷課程呢,等我能力強了就跳槽了。員工其實是很聰明的,他…[讀取更多]

  • 歡迎討論。有無人覺得吉村卓其實都幾靚仔?
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  • 紅杉資本 這間公司的名字,應該很多人都聽過,但你知道他們的老板是一位怎樣的人嗎?對於這些出類拔萃的人,你想知道他們是怎樣生活的嗎?我們現在便看看吧!影片:
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  • 什麼情況?連微信的老板馬化騰都要坐邊位,到底他是與什麼人吃飯呀?去片:
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