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維基解密：美國早知六四沒有天安門廣場屠殺去片：

事實與真相，現今為止最完整的坦克人Tank Man的錄像。去片：

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到底，香港人的出路在那裡？ 大家又點睇？

2019年的香港，樓價超高，物價又高，30K人工連租樓住都很吃力，都唔好講話要能儲到錢買樓了。 工作了十年都只是得25 – 30K人工？ 食了屎呀！  

到底，香港人的出路在那裡？大家有點睇？

6、管理需要與情緒抗衡。除了需要與自己的情緒抗衡之外，作為管理者，你也會經常接收到來自別人的情緒。工作是一個不乏情緒感受的場合，如果你與你的直接下屬關係比較好，那他們可能會向你表達沮喪、壓力、擔心、憤怒和其他一大堆情緒。在傾訴的過程中，可能會伴隨著眼淚，聲音會不自覺的提高，眉毛緊皺，這些都是有可能發生的情景。你的直接下屬的感受可能會在一定程度上感染到你，這也算是人之常情。一方面來說這是個好事，你讓自己換位思考，站到他們的角度來看問題，可以幫助你贏得員工的信任。但同時，你也必須小心謹慎，不要用力過猛，進入危險區域，如果你開始感覺自己需要對他人的感受負責，那就是一個越界的危險信號。因為管理者必須保持客觀，做出正確的決定，而不能讓他人憤怒、挫敗或內疚的感受影響到你的個人觀點或看法。如果你感覺自己進…[讀取更多]

當管理後，才知道的10個“殘酷”真相！不是雞湯，是實事！1、管理都是孤獨的。當你在團隊中扮演的是普通員工角色時，會有一種本身就存在的支持系統優勢，因為你周圍的其他成員可能做著與你相同的工作，或者至少他們對你的工作有著深刻的了解。當你需要徵詢別人意見，需要一位頭腦風暴的合作夥伴或者是一個傾訴的對象時，這個支持網絡系統就能夠派上用場。但是如果你是這一團隊的經理，那你的角色在這個團隊中是唯一的。當你陷入困境，感到困惑或者沮喪時，沒有其他相同感受得人可以讓你尋求幫助，在這樣的情況下你很有可能會產生一種孤獨感。 當然，這並不是說作為經理就無法找到可以支持自己的力量。關鍵詞在於“找”，你必須主動出擊，找到同處經理層的人物，積極建立起一個支持網絡（我保證你一定需要這樣一個網絡）。當管理後，才知道的10個“…[讀取更多]

所以，有人說只要男人控制自己的性慾，女人只要夾實自己的雙腿，社會就少很多悲劇人生了….大家又怎看呢？

中國結不了婚的男人:

要成為一個高品質的勤奮者其實要做到的是以下四點： 1，保持自己深度思考的能力。小劉這個姑娘，每次接到一個任務後，向來不加策劃，不假思索，領著任務就跑，看起來很敬業很勤奮，實則是用行動上的勤奮掩飾了思想上的懶惰。不去思考「目標是什麼，怎麼去完成，用什麼方式去完成，我現目前的狀態是什麼，我還需要什麼」。於是每次交上來的工作都差強人意。 有時候你對待工作的態度，就是你對待人生的態度，在工作中不進行深度思考的人，在生活及人生規划上也常常會流於形式，浮於表面。由於對自己的職業發展和生活缺乏深入的思考，所以難得有合適的目標，也不會去考慮輸入與輸出的關係，更多時候的勤奮，只是為了給予自己勤奮的表象，並且不斷地給予自己心理暗示：我很勤奮，我沒有虛度光陰。深度思考，是你擺脫思維惰性，擺脫「低品質勤奮者」的基礎…[讀取更多]