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西藏版蔣志光?
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03通過新媒體寫作你可以購買他人的時間再出售 新媒體寫作是幹嘛的？是製造內容的。 內容是什麼？是一種時間解決方案。 時間解決方案又分兩種，一種為用戶省時間，一種幫用戶殺時間。 不管你寫什麼，你都通過內容購買了用戶的一部分時間和注意力，這就是流量，流量就是錢啊。 你可以用各種各樣的手段把這些流量變現，這是多麼高級的賺錢方式。 最典型的就是做公眾號，你開一個號，通過新媒體寫作，你用自己的時間生產內容，然後通過內容拿到用戶的時間，最後變現。 我問過一個號主，她自己是個50萬的大號，我問她，是不是只有做到幾十萬用戶才能賺錢？ 她說完全不是，如果你有5萬用戶，你就能通過廣告、社群、分銷，一年至少賺到30萬。2018年3月，我開始創業，做什麼？當然是公眾號。這是當下最好的做到第三種個人商業模式的機會。 …[讀取更多]

02通過新媒體寫作你可以把自己的時間和技能重復出售 一個人想要賺更多錢，就盡可能讓自己有「睡後收入」，就是你睡覺的時候也有收入。 這就是第二種商業模式，同一份時間出售多次。 2015年8月，我進入新媒體行業，一開始做打雜的小編，月薪5000。後來我成為公眾號經營高手，月賺 2 萬。 2016年的時候，我就整天想，如何才能一個月賺 5 萬？繼續作為公眾號經營，很難。如果不繼續做，我該怎麼辦？ 有一天我恍然大悟，我給公司經營公眾號，是一份時間出售一次，收入有限，如果變成教別人經營公眾號，不就變成第二種商業模式了嘛？ 我可以把我的技能無限次出售。 說幹就幹，2016年10月起，花了近7個月時間，我做了一門公眾號經營課，目前已有近3萬人付費學習。 我的課程在哪里售賣？在公眾號上。 新媒體寫作能力，…[讀取更多]

第二個案例互聯網人，尤其是行銷、文案、自媒體圈的人，大都知道一個人，小馬宋。 他最早做文案走紅，後來做行銷，現在做獨立戰略行銷顧問。很明顯，不管做文案還是做咨詢，都是第一種商業模式，一份時間出售一次。 小馬宋如何賺到更多錢的？他有自己的公眾號，不管做什麼工作，他一直堅持更新這個號，這極大提高了他的行業地位和影響力。 2018年1月1日，小馬宋給2017年寫總結，他親自說，「我們公司的業務其實是個人顧問的模式，主要通過出賣我的個人時間獲得收益。 這種情況下，甲方的信任就很重要，所以我們簽的客戶往往是對我個人有所了解，對我過去的事有所了解的。 這種基於信任的服務，如果沒有互聯網，獲客難度之高可以想像。我的第一個客戶，就是羅輯思維。」 新媒體寫作，提高了小馬宋的個人知名度，這一方面讓他把自己的顧問…[讀取更多]

從2015年到現在，我一直在磨一把刀，這把刀叫「新媒體寫作」。 2016年，當我遇到「人生商業模式」這個概念後，這兩個東西發生神奇的化學反應，改變了我的人生軌跡。 這 2 年，我反復研究這兩個東西，並不斷實踐，在此基礎上，我總結出一套自己的賺錢方法論： ⚑第一，每個人都有機會同時實踐這 3 種個人商業模式。 ⚑第二，新媒體寫作，能同時優化這 3 種個人商業模式。 具體我分三個部分來講，分別對應三種個人商業模式。 01通過新媒體寫作你可以把自己的時間賣得更貴、更多 80%的人都在用第一種模式賺錢，即一份時間出售 1 次。 你去公司上班，就是把每天的8小時批量、一次性出售給老板，老板每月給你結算一次薪水； 你是自由職業者，比如平面設計師、培訓講師、文案達人、攝影師等，你就…[讀取更多]

我出生在山東農村，父親初中學歷，母親小學沒畢業。我讀的北京體育大學的體育產業管理專業，一個根本不知道畢業後能做什麼的專業。 畢業後，沒任何人脈資源可用，也沒人給指路提攜。 為了能在北京生存下去，我先是在北京南鑼鼓巷擺地攤賣明信片，後來城管查得嚴，我又去西單大悅城找了份服務生的工作。 如果你看我的收入曲線，你會發現，畢業前兩年基本沒什麼本質變化，而在2017年初，突然出現了一次躍升，收入倍數級增加。 為什麼？因為2016年我學到一個概念——人生商業模式。 可以說，這個概念讓我頓悟了，相見恨晚，我才知道原來聰明人賺錢，都是有方法論的。 什麼是人生商業模式？ 就是一個人出售自己時間的方式：不管你是誰，靠什麼技能做什麼工作，本質上你都是通過出售自己的時間在賺錢。 通過這個定義，所有人生商業模式可分三…[讀取更多]

Perfect! 
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淺水灣….宇宙價！圖：  
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3/3認為某個/些團隊成員不可替代的如果有，一定是哪裡出了問題HiPo（High Potential）是很多公司都會做的人才管理項目，也就是說：定義出公司的高潛員工，然後重點發展和保留。這是一…[讀取更多]

2/3花很多時間進行團隊建設團隊氛圍跟團隊績效並無關係做諮詢的時候，我有個習慣，就是在客戶方駐場的時候，不僅跟高管溝通、從他們的角度了解公司問題，還會注意觀察這家公司員工的狀態。其中一個非常有意思的發現：對於大部分公司，團隊氛圍的好壞，跟最終工作產出並沒有什麼關係。有時候，甚至還會成反比。一些公司，團隊氛圍特別棒，員工每天聚集在一起，討論中午吃什麼、週末去哪兒玩、晚上要不要一起去唱K、團隊本季度的活動是摘葡萄還是泡溫泉，新人進來也有很多破冰活動，幫助他們融入。我見過最誇張的情況，一家公司的HR部門員工，不僅一起上下班、一起逛街、一起吃飯，連上廁所都要手拉手一起。但這家公司的業績呢，真的很一般，人員效率比行業老大低了一大截。但另一些公司，初看一下，覺得好像死氣沉沉，每個人都面無表情、來去匆匆，…[讀取更多]

Perfect!
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