每個創業者都曾經經歷過的折騰生活。

 

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騰訊CEO馬化騰日前參加首屆粵港澳灣區青年營活動，回憶起騰訊創立歷史，稱最初想幫別人打工，能養活自己，就非常高興。

等到創業的時候，大家用自己的積蓄交水電費，包括項目跑下來，從開發到驗收、收款，整個流程下來都很有壓力。

馬化騰說，那個時候考慮最多的是生存問題，能不能活過今年，一年內生存下來，是最大的難題。

“真正創業就感覺到希望每天都干活，如果有一天說是周末，就很著急，心裡壓力很大。”

馬化騰指出，如果隻是打工，周末就非常高興，但真正創業后，某天早上起來意識到今天是周末，會想水電費又白交。

馬化騰憶騰訊創業史：希望每天干活 一到周末就著急

以下是馬化騰問答實錄部分：

談創業：那些計較水電費的日子...

Q：是什麼原因，激發你創立一個互聯網公司？

A：最開始我們沒有說這個企業創立一定要做多大。創始人們都是工作了六年多之后，機緣巧合看到一些機會，想做一些產品。

當時並沒有QQ的創意出來，甚至我們沒有想開發的產品是自己來運營的，那時候商業模式不清楚。

我們想幫別人打工，別人想用什麼系統我幫他開發。能把我的技能轉化成生產力，能夠養活自己，就非常高興了。

因為從零開始，大家用自己的積蓄交水電費，包括項目跑下來，從開發到驗收、收款，整個流程下來都很有壓力。

生存是第一要素，能不能活過今年，一年內生存下來，是最大的難題。

某天早上起來意識到今天是周末，就會想水電費又白交了。如果隻是打工，周末就非常高興，可能你們讀書也是這樣。

但真正創業就感覺到希望每天都干活，如果有一天說是周末，就很著急，心裡壓力很大。

我們從這個過程一步步走過來，中間才會發現有一些新機會。最大的問題是成長過程中大家遇到一些問題能不能有商有量，能不能齊心攜手度過，以及能不能得到投資者的支持。

如果你遇到好的投資者，是一輩子都可以幫你成長的。

后來的種種原先沒有想到，先踏踏實實做好每一步是最重要的。

馬化騰憶騰訊創業史：希望每天干活 一到周末就著急

談未來：能看到“未來三年”，已是極限

Q：騰訊在未來有什麼想注重發展的項目？

A：騰訊下一步還有什麼，我們的規劃永遠不會太遠，可能看到未來三年已經算很極限了。永遠不知道未來三年會發生什麼情況，有什麼危機或者機會。

可能看到一個大方向，但看到同樣方向的人千千萬萬，為什麼一定是你拿到？不一定。所以扎實做好現在的事情。

另外，每一個機會，都不一定能按你意想的那樣牢牢抓住，還是要多一些儲備。我們內部團隊分幾個事業部共同競爭，也不知道哪一個能跑出來。

我們還在嘗試一些新的領域，比如互聯網+，互聯網跟實體行業的結合，包括跟傳統金融結合，比如移動支付。未來各行各業用互聯網都像用電一樣，會產生新的機會，這個機會就是我們未來新的方向。

盡管它現在商業模式還很不清晰，但隻要有人用，有人覺得方便，它的商業模式肯定能想得到。

談AI：畢業論文寫的是股票預測 ，發現不靠譜

Q：在人工智能快速發展的今天，騰訊公司在人工智能方面有什麼突出成果？在這一領域內有什麼目標和規劃？

A：這兩年AI很火，其實我93年畢業的時候，也有一波人工智能熱。所以當時我的畢業論文還是跟這個有點關系，寫的是股票分析軟件，其中有一個模塊是用神經算法人工智能預測股票的走勢。

現在聽起來好象有點可笑，但當時好像是很有道理的,用人工智能來模擬人的心態，對市場的心理壓力的變化，一些神經算法等等的。但很快發現這個不靠譜......

二十年過去，到去年看到谷歌收購的Deepmind寫了一個論文，講了深度學習在圍棋中的應用，並且開發了AlphaGo，打贏了人類最強的圍棋冠軍。

這個案例對很多人都很震動，震動點不在圍棋，而是它通過深度學習可以在某一個垂直領域讓機器自我學習，能夠在它的強大計算后端自己跟自己訓練，自己找出來很多規律。

這個算法，在未來很多領域發現都是可以用的，比如是金融、醫學等。

騰訊最近有一個團隊做識別醫學影像片，不管CT、核磁共振或者切片的圖，通過機器學習可能在識別這些片子時，做到比有經驗的醫生判斷得更准確，花的時間更少。我們一個團隊用類似技術應用在這方面，發現效果非常好。

我們還希望應用在很多產品后台，比如微信裡語音翻譯，包括最近非常火的建軍節換頭像穿軍裝的運用，就是用人臉識別技術和人臉智能融合技術，把一個人的頭像融合在軍裝裡，而且看起來非常真實。這都是融合了人工智能的技術，隻是聽起來不像圍棋這麼性感。

我們在圍棋方面，也開發了一個人工智能的計算機程序，在今年AlphaGo沒參賽的世界比賽裡獲得第一名，至今為止還沒有跟AlphaGo交手，不知道誰厲害。

人工智能我們感覺才一年多時間，剛剛打開大門。現在全球包括國內幾家大的互聯網公司，都非常關注這個領域。

可能很多同學選專業也希望選人工智能甚至機器人等等方面的專業。我覺得大有可為，而且落實在每一個行業都有很多機會。

談創新：把自己當成一個充電寶

Q：我們新一代如何才能保持一顆勇於創新的心？

A：我自己的體會可能首先是要保持好奇心，保持“問到底”的精神。看到一個不懂的東西，盡可能去了解很多事情的來龍去脈。其實很多現在看似不相關的事情，以后成長工作中融會貫通會發現原來這個道理跟那個是相通的。

大家要保持好奇心，了解很多事物變化的規律和演變以及過程中有可能會有哪些問題。大家有意識的訓練自己鑽研一些事情是很重要的。

第二，要發揮團隊精神。一個人隻是自己去琢磨會很不容易，所以需要團隊的協助。請教周邊的同學和老師，自己也要開放一點，不是說我掌握了一個什麼技術或者知識就封閉起來，免得給別人知道了對我有威脅。

我見過很多傾向於封閉的人，這樣不開放的做法是非常不好的，因為你越開放，得到的東西會越多，在未來你們會有很多機會一起去做一些項目。

最關鍵的是，你是像充電寶一樣被充電的，還沒有到放電的時候，不要太計較一些個人的得失，不要太想這些，干活都是很難得的獲得經驗的機會。

不要先想自己做這件事有什麼回報，往往想的多了會失去很多機會。看到事情先沖上去做、去學，跟周圍的人分享。

這樣你吸收的速度和充電的速度會快很多。到未來你發現這些都是對你以后的工作非常有作用的。

談粵港澳：三地青年應該更多交流

Pony：粵港澳灣區青年營最早是我提出的，因為這跟騰訊的背景有關。大家都知道，我們幾位創始人初中、高中、大學都在深圳讀書。

我本人也是1995年工作之后通過香港第一次接觸了互聯網，之后才誕生出騰訊做互聯網公司的想法。

2004年上市時，我們也選擇了香港主板市場。在這13年過程中，港澳同胞們陪伴著騰訊一起成長，見証了騰訊股價從3.7港元增長到現在，可以說，騰訊對粵港澳地區的感情非常深。

我一個深刻的感受是，粵港澳三地的孩子平時缺乏溝通，雖然大灣區距離非常近，但彼此並不熟悉，並不了解，不知道同齡人在做一些什麼事情。他們生活、工作，接觸的資訊，很不一樣。

 

我們也在跟幾個朋友一起討論，在粵港澳大灣區論壇倡議建設科技灣區之后，我們做些什麼事情能夠確實加強年輕人的溝通交流。

所以我想先從今年開始做一個試點，把青年營嘗試建起來，如果非常成功，我們也希望引入更多企業，像萬科、大疆，他們都非常支持，也有很多很好的產品可以展示給大家。

我還跟香港一些大的企業溝通過，他們也很有興趣，雖然今年來不及，但明年他們也想參與進來把這個事情做得更大。

我希望大家后續這幾天抓緊機會，認識更多的朋友，更多在感受灣區這片土地的事物。我們也盡我們的能力，把深圳一些科技創新的成果和大家分享，給大家有更好的體驗。