一位低調的商業高手 - 段永平

1989年3月，段永平來到廣東省中山市怡華集團下面的一個小廠做廠長。

當年，《魂斗羅》、《超級馬里奧》讓FC紅白機橫掃全球，任天堂市值達到400億美元。

段永平嗅到了遊戲機的商機，給公司打造了一款產品，但取名叫“小霸王學習機”，而且請來成龍代言，一句“同是天下父母心，望子成龍小霸王”讓小霸王火了。

1992年，小霸王用200 萬元人民幣的廣告費，實現了1個億人民幣的產值，純利潤超過800 萬元；1993 年產值達到2 億，1994 年產值4 個億，1995 年產值達到了8個億…

1995 年8月28日，段永平辭職了。

走的時候，還簽了個協議：離開一年內，不得和小霸王競爭。

1996年，沒有了段永平的小霸王霸不下去了，業績一路下滑，品牌逐步衰落。

而在小霸王衰落的同時，離開平台的段永平自己創業做的“步步高”紅了。

最初創立步步高後，段永平真是“無所不用其極的給員工分利益”：

步步高一成立就是股份制，中層管理可以直接入股，代理商可以直接入股，甚至最基層的員工也可以直接入股。

基層員工沒錢入股怎麼辦？

只要你想入股，段永平借給你錢入股。以後用股份的分紅和股利再還給段永平就可以。

後來，段永平又主動把自己的股份從70% 稀釋到20%。

這才是大智慧，因為雖然自己股份佔比變小了，但盤子變大了，極大激發了團隊的戰鬥力後，步步高大成，員工們大賺，段永平當然也大賺了。

真正能做大做強的平台明白：平台的強大，離不開人才。

當年段永平離職時，小霸王的很多高管都跟過來，小霸王給他們加薪都留不住。

總經理助理、外銷部長、內銷部長、工程部長、計調部長、生產部長、計財部長、後勤部長、供應部長… 為什麼都這麼追隨段永平？

因為段永平尊重人才，他明白，沒有人才，就沒有平台。

平台是什麼組成呢？人才。

1995年，段永平創立步步高時，段永平把公司業務分成了三條線：

第一條線：教育電子業務，主要經營步步高點讀機、學習機等等，黃一禾負責；

第二條線：視聽業務，主要經營VCD、DVD、MP3、藍光DVD 等產品，陳明永負責；

第三條線：通信業務，主要經營無繩電話、步步高音樂手機等等，沈煒負責。

僅僅過了4年，段永平做了個大格局的決定：

根據以上三條業務線對步步高公司進行改制，成立三家獨立公司，人隨事走、股權獨立、互無從屬。段永平在每個公司佔些股份即可。

後來大家都知道了，這3 家公司的其中2 家分別是現在手機行業裡兩棵賺錢機器：OPPO 和VIVO了！

得人才者得天下，你有願意追隨你的人才嗎？

(完)