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馬化騰談當年創業:最多考慮的是能不能活過今年  

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每個創業者都曾經經歷過的折騰生活。

 

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騰訊CEO馬化騰日前參加首屆粵港澳灣區青年營活動,回憶起騰訊創立歷史,稱最初想幫別人打工,能養活自己,就非常高興。

等到創業的時候,大家用自己的積蓄交水電費,包括項目跑下來,從開發到驗收、收款,整個流程下來都很有壓力。

馬化騰說,那個時候考慮最多的是生存問題,能不能活過今年,一年內生存下來,是最大的難題。

“真正創業就感覺到希望每天都干活,如果有一天說是周末,就很著急,心裡壓力很大。”

馬化騰指出,如果隻是打工,周末就非常高興,但真正創業后,某天早上起來意識到今天是周末,會想水電費又白交。

馬化騰憶騰訊創業史:希望每天干活 一到周末就著急

以下是馬化騰問答實錄部分:

談創業:那些計較水電費的日子...

Q:是什麼原因,激發你創立一個互聯網公司?

A:最開始我們沒有說這個企業創立一定要做多大。創始人們都是工作了六年多之后,機緣巧合看到一些機會,想做一些產品。

當時並沒有QQ的創意出來,甚至我們沒有想開發的產品是自己來運營的,那時候商業模式不清楚。

我們想幫別人打工,別人想用什麼系統我幫他開發。能把我的技能轉化成生產力,能夠養活自己,就非常高興了。

因為從零開始,大家用自己的積蓄交水電費,包括項目跑下來,從開發到驗收、收款,整個流程下來都很有壓力。

生存是第一要素,能不能活過今年,一年內生存下來,是最大的難題。

某天早上起來意識到今天是周末,就會想水電費又白交了。如果隻是打工,周末就非常高興,可能你們讀書也是這樣。

但真正創業就感覺到希望每天都干活,如果有一天說是周末,就很著急,心裡壓力很大。

我們從這個過程一步步走過來,中間才會發現有一些新機會。最大的問題是成長過程中大家遇到一些問題能不能有商有量,能不能齊心攜手度過,以及能不能得到投資者的支持。

如果你遇到好的投資者,是一輩子都可以幫你成長的。

后來的種種原先沒有想到,先踏踏實實做好每一步是最重要的。

馬化騰憶騰訊創業史:希望每天干活 一到周末就著急

談未來:能看到“未來三年”,已是極限

Q:騰訊在未來有什麼想注重發展的項目?

A:騰訊下一步還有什麼,我們的規劃永遠不會太遠,可能看到未來三年已經算很極限了。永遠不知道未來三年會發生什麼情況,有什麼危機或者機會。

可能看到一個大方向,但看到同樣方向的人千千萬萬,為什麼一定是你拿到?不一定。所以扎實做好現在的事情。

另外,每一個機會,都不一定能按你意想的那樣牢牢抓住,還是要多一些儲備。我們內部團隊分幾個事業部共同競爭,也不知道哪一個能跑出來。

我們還在嘗試一些新的領域,比如互聯網+,互聯網跟實體行業的結合,包括跟傳統金融結合,比如移動支付。未來各行各業用互聯網都像用電一樣,會產生新的機會,這個機會就是我們未來新的方向。

盡管它現在商業模式還很不清晰,但隻要有人用,有人覺得方便,它的商業模式肯定能想得到。

談AI:畢業論文寫的是股票預測 ,發現不靠譜

Q:在人工智能快速發展的今天,騰訊公司在人工智能方面有什麼突出成果?在這一領域內有什麼目標和規劃?

A:這兩年AI很火,其實我93年畢業的時候,也有一波人工智能熱。所以當時我的畢業論文還是跟這個有點關系,寫的是股票分析軟件,其中有一個模塊是用神經算法人工智能預測股票的走勢。

現在聽起來好象有點可笑,但當時好像是很有道理的,用人工智能來模擬人的心態,對市場的心理壓力的變化,一些神經算法等等的。但很快發現這個不靠譜......

二十年過去,到去年看到谷歌收購的Deepmind寫了一個論文,講了深度學習在圍棋中的應用,並且開發了AlphaGo,打贏了人類最強的圍棋冠軍。

這個案例對很多人都很震動,震動點不在圍棋,而是它通過深度學習可以在某一個垂直領域讓機器自我學習,能夠在它的強大計算后端自己跟自己訓練,自己找出來很多規律。

這個算法,在未來很多領域發現都是可以用的,比如是金融、醫學等。

騰訊最近有一個團隊做識別醫學影像片,不管CT、核磁共振或者切片的圖,通過機器學習可能在識別這些片子時,做到比有經驗的醫生判斷得更准確,花的時間更少。我們一個團隊用類似技術應用在這方面,發現效果非常好。

我們還希望應用在很多產品后台,比如微信裡語音翻譯,包括最近非常火的建軍節換頭像穿軍裝的運用,就是用人臉識別技術和人臉智能融合技術,把一個人的頭像融合在軍裝裡,而且看起來非常真實。這都是融合了人工智能的技術,隻是聽起來不像圍棋這麼性感。

我們在圍棋方面,也開發了一個人工智能的計算機程序,在今年AlphaGo沒參賽的世界比賽裡獲得第一名,至今為止還沒有跟AlphaGo交手,不知道誰厲害。

人工智能我們感覺才一年多時間,剛剛打開大門。現在全球包括國內幾家大的互聯網公司,都非常關注這個領域。

可能很多同學選專業也希望選人工智能甚至機器人等等方面的專業。我覺得大有可為,而且落實在每一個行業都有很多機會。

談創新:把自己當成一個充電寶

Q:我們新一代如何才能保持一顆勇於創新的心?

A:我自己的體會可能首先是要保持好奇心,保持“問到底”的精神。看到一個不懂的東西,盡可能去了解很多事情的來龍去脈。其實很多現在看似不相關的事情,以后成長工作中融會貫通會發現原來這個道理跟那個是相通的。

大家要保持好奇心,了解很多事物變化的規律和演變以及過程中有可能會有哪些問題。大家有意識的訓練自己鑽研一些事情是很重要的。

第二,要發揮團隊精神。一個人隻是自己去琢磨會很不容易,所以需要團隊的協助。請教周邊的同學和老師,自己也要開放一點,不是說我掌握了一個什麼技術或者知識就封閉起來,免得給別人知道了對我有威脅。

我見過很多傾向於封閉的人,這樣不開放的做法是非常不好的,因為你越開放,得到的東西會越多,在未來你們會有很多機會一起去做一些項目。

最關鍵的是,你是像充電寶一樣被充電的,還沒有到放電的時候,不要太計較一些個人的得失,不要太想這些,干活都是很難得的獲得經驗的機會。

不要先想自己做這件事有什麼回報,往往想的多了會失去很多機會。看到事情先沖上去做、去學,跟周圍的人分享。

這樣你吸收的速度和充電的速度會快很多。到未來你發現這些都是對你以后的工作非常有作用的。

談粵港澳:三地青年應該更多交流

Pony:粵港澳灣區青年營最早是我提出的,因為這跟騰訊的背景有關。大家都知道,我們幾位創始人初中、高中、大學都在深圳讀書。

我本人也是1995年工作之后通過香港第一次接觸了互聯網,之后才誕生出騰訊做互聯網公司的想法。

2004年上市時,我們也選擇了香港主板市場。在這13年過程中,港澳同胞們陪伴著騰訊一起成長,見証了騰訊股價從3.7港元增長到現在,可以說,騰訊對粵港澳地區的感情非常深。

我一個深刻的感受是,粵港澳三地的孩子平時缺乏溝通,雖然大灣區距離非常近,但彼此並不熟悉,並不了解,不知道同齡人在做一些什麼事情。他們生活、工作,接觸的資訊,很不一樣。

 

我們也在跟幾個朋友一起討論,在粵港澳大灣區論壇倡議建設科技灣區之后,我們做些什麼事情能夠確實加強年輕人的溝通交流。

所以我想先從今年開始做一個試點,把青年營嘗試建起來,如果非常成功,我們也希望引入更多企業,像萬科、大疆,他們都非常支持,也有很多很好的產品可以展示給大家。

我還跟香港一些大的企業溝通過,他們也很有興趣,雖然今年來不及,但明年他們也想參與進來把這個事情做得更大。

我希望大家后續這幾天抓緊機會,認識更多的朋友,更多在感受灣區這片土地的事物。我們也盡我們的能力,把深圳一些科技創新的成果和大家分享,給大家有更好的體驗。

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Posted : 10/08/2017 11:00 下午
  
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