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為什麼別人是很受人歡迎的領袖,而你卻是令每一個人討厭?  

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為什麼別人是很受人歡迎的領袖,而你卻是不受人歡迎,人人都不喜歡你?

 

到底差別在那裡呢?


 

轉貼內容:

 

管理一個團隊:必須讓下屬既愛你又怕你!如何做到?

 

導讀

 

作為一個教練式的領導,你必須讓員工又怕又愛你,如果你作為一個教練式的領導,你非常的嚴厲,員工很可能怕你,但是員工不一定愛你。

 

那麼你怎麼去管理好員工,讓員工又能夠愛你呢?接下來我給你分享這些非常重要的思想和策略,來幫助你成為員工又愛又怕你的教練式的領導:

 

 1 權威來自過硬的專業

 

首先第一個方面注意的地方就是一定要記得你的權威來自哪裡,?你讓員工憑什麼能夠服你!憑什麼能夠尊重你!你必須有個前提,這個前提就是你必須要有過硬的專業。如果說你的專業不夠過硬,不能夠指導員工,員工解決不了的事情,你也解決不了,你怎麼來領導員工。特別是知識型的團隊,你作為一個領導,如果你的專業性不夠,你無法讓你的員工來服你。

 所以作為一個管理者,你首先就是提高你的專業,你要不斷的與時俱進,讓你的專業不斷的成長,這是第一。

 

2 法定權不重要,人格權重要 

 

第二個方面重要的不是法定權,而是你的人格權。所謂法定權就是你的職務,你的職務是公司給你的,授予你的權力,比如說你有獎勵員工的權力,處罰員工的權力,這都叫做法定權,這不重要,重要的是你的人格權,你的價值觀,你的人品、人格是否讓員工認同你,這是非常重要的,這比法定權更有意義,能夠從內心上領導員工。 

 

作為管理者,你讓員工愛你第一步就是建立你的權威,權威包含兩個方面,第一就是專業的權威;第二就是人格的權威,而非你法定權的權威,這是第一步。第二步就是不斷的指導你的員工,直到你的員工不斷的進步,要關注員工的成長,把這點要看的非常重要,甚至把它看在業績之上。 

 

員工不成長,員工不可能做到很好的業績,你想要業績,你要先問你員工的能力夠不夠,成長夠不夠。作為一個領導者,你要關注員工的成長,這樣你才能夠作為一個教練式的領導,如果你沒有愛你的團隊之心,沒有關注你團隊的能力成長之心,你是不可能讓你的團隊發自內心的追隨你,發自內心的愛你。 

 

做到以上這些,你能讓你的員工接受你的權威,能夠讓員工感受到你對他們成長的關愛,你就解決了一個非常重要的入口,員工追隨你、愛你的入口。 

 

3 規則上與員工保持距離 

 

第三步就是在規則上保持員工的距離,而不是把公司的人情和規則混為一談。如果把規則和人情混為一談,你會發現員工會尊重你,但不會敬畏你,接下來你就非常的麻煩。很多公司存在這樣的現象就是公司弄成了一個小山頭,或者公司弄成了一個江湖的文化、兄弟的文化,這都是對職業化非常大的衝擊的。 

 

作為一個職業化的管理者,一定要在規則上保持員工的距離,但要在情感上拉進員工的距離。作為管理者,你要和員工保持一定距離,經常把私人生活跟員工混在一塊的領導,往往不是好領導,往往會進入江湖的文化。 

 

比如說下班後經常帶著員工一起打麻將,一起做一些不良的活動,這些看似是在情感上拉進於員工的距離,但是導致非常嚴重的影響,就是你跟員工之間沒有相應的距離感。兩個侍衛想相互取暖,也不能挨得太近,否則就會相互傷害,所以人與人之間是需要距離的,情感上需要拉進距離,但是在規則上要保持距離。 

 

 

不要把規則和人情等同化,對於事情要狠,對於流程要嚴,但是對於人呢要愛,愛心有個前提就是有原則,這一點非常的重要,否則員工感覺到你跟他之間的關係很好。但是談到制度、規則的時候,有可能會破壞你們之間的情感,是因為你公司沒有建立起敬畏規則的文化。很多公司把人情化看成人性化,人性化不等於人情化,人情化跟制度化是相衝的,只有把制度和人情份開就決然不一樣了。

 

 

4 領導要融入團隊且保持距離 

 

第四作為領導,你要融入團隊,雖然你要跟員工保持距離,但是必須融入團隊,但又不能把團隊弄成爛兄爛弟,搞成山頭主義,搞成小團夥。如果說你總是不融入團隊,高高在上,總是搞神秘,接下來你會發現員工的內心和你是遙遠的。 

 

作為管理者,要去扮演一個親民的領導者,比如說像韓國的總統,他經常和人民在一起,他有一個很好的親民形象,作為一個優秀的領導,要有這個特質,既有權威,又表現的親民,權威加親民這是一個優秀領導者的品質,這是要把把握的第四點,融入團隊,但是不形成小山頭主義、小團夥,既有威嚴,又有融洽的關係。 

 

5 領導要有沈穩的氣質 

 

第五點,沈穩的氣質,你想員工敬畏你,你需要修煉你沈穩的氣質,這樣內在的素質,作為一個管理者沒有一個沈穩的品質,你會發現員工認為領導不像領導。作為領導,你必須懂的你的言行像領導,言行像領導的時候你必須知道你有沈穩的個性,不要喜怒哀樂全放在臉上,或者隨意的,這都不是一個領導。 

作為管理者,你在員工面前講話,在團隊、員工面前,不能太隨意,比如說跟員工一起吃飯的時候,作為一個領導你說一個黃色的笑話,就很容易讓你的團隊認為你是一個很庸俗的人,所以你一定要注意不能講的不能講,要練就你沈穩的個性,這是第五點。 

 

6 言行舉止要和身份、場合符合 

 

第六點,你的言行舉止必須和你的身份和場合符合,千萬注意當你的言行和你的身份不匹配的時候,你就麻煩了,接下來你的員工就不再敬畏你了。領導講話本身就是一門藝術,要得體,要大方,要有正氣,要有威嚴,要有慈愛,沒有這些,你會發現你講的話沒有人願意聽你的,這是第六點,注意你的言行舉止一定要和你的身份相匹配。

 

7 建立開放透明的分享文化

 

第七點,建立開放透明的分享文化,開放透明是讓你的團隊建立相互信任的一個非常重要的文化要素,員工需要背靠背的信任,要跟領導形成信任。員工需要自己信任,就需要有透明的分享,透明的溝通。有話就需要放在枱面上講,有一說一,實實在在,所以作為一個管理者,你必須這種能力,就是表裡如一,始終在團隊裡獲得信任,這是第七點。

 

 

8 信守承諾的價值觀 

 

第八點作為管理者你要記住,你要修煉你的領導力,讓員工敬畏你,愛你,你必須要信守承諾,如果沒有信守承諾的價值觀,你所講的,你所行的,員工都不相信你的時候,無法領導團隊,員工不會發自內心的去愛你的。只有你有一說一,而且是言出必行,行必果,非常有原則,接下來員工就會敬畏你。 

 

作為一個教練式的管理者,成為員工中又愛又怕的決策領導,你必須注重這以上八個方面,這些領導力修煉的知識,以此來訓練你成為出色的領導。

 

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Posted : 12/10/2017 11:27 下午
  
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