都是別人的公司？這些機會不是屬於我們的！

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愈來愈多企業證明，長工時不等於生產力高。美國加州聖地牙哥一間水上運動用品公司，於2015年開始試驗每日工作5小時，薪金與工作8小時一樣，甚至增設5%利潤分紅制度，但要求工作節奏快2至3倍，結果銷售額不減反增。至今每逢夏季、由6月1日至9月30日，該公司繼續推動每日工作5小時，上班時間為上午8時半至下午1時半。

Tower Paddle Boards創辦人及行政總裁Stephan Aarstol認為，每個人的集中力有限，每日工作8小時是一個落伍又僵化的標準。他笑言，一天下來，其實不少時間都被浪費，要求員工高度集中，於短時間內完成工作，反可激發他們的創意，提高他們的效率。

他指，自己的宗旨是令員工的工作周，比一般人的假期周更愉快。該公司於2015年推出為期3個月的試驗計劃，當時員工需要於早上8時上班，一直工作至下午1時，沒有午休時間，每周工時為25小時。

當時該公司有11名員工，如無意外，7成員工都可於下午1時下班。他推崇80:20法測，認為20%努力可締造80%產能，希望員工分析自己做的每件事，思考做哪些事可以創造價值，哪些事會徒勞無功，應盡量避免。

起初Stephan Aarstol亦擔心縮短工時，會影響公司的營業額，為方便客戶查詢，該公司盡量利用新科技，如在公司網頁上載FAQ及片段教學，在貨倉則引入自動化，利用機械人加快包裝及付運。不過，銷售表現遠勝預期，實驗5小時工作一年後，該公司於2016年的營業額逾900萬美元（約7,020萬港元）。

現時該公司每逢夏天，都會有4個月時間每日工時僅5小時，下午1時半可下班。據網站描述，全公司有時候會相約一起做運動，到沙灘打排球、滑浪，甚至參加烹飪班、試酒會等。

美國水上運動用品公司每年6至9月奉行每天工作5小時，員工下午1時半即可放工，不時一起進行戶外活動。

有澳洲金融顧問公司受Stephan Aarstol影響，亦推行3個月試驗計劃，每日工作5小時，稱員工請病假情況減少，同時亦成功吸引新人才，同時部分僱員因工作節奏太快而請辭，不想在短時間內完成工作。

瑞銀報告指出，本港是全球工時最長的城市，平均每周逾50小時，但亦有本港老闆務求減少時間浪費，避免無謂的超時工作。

廣告公司The Bees Group行政總裁曾錦強自言，不是擅長時間管理的人，但亦會避免無謂會議，不要求開會滙報，又指自己每日都會設定工作死綫，做到下午6至7時就收手，視與家人的約會好比與大客會面。他指每個人在家庭及朋友間，都有其角色，不應以工時綁住員工。

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