當管理後，才知道的10個“殘酷”真相！不是雞湯，是實事！1、管理都是孤獨的。當你在團隊中扮演的是普通員工角色時，會有一種本身就存在的支持系統優勢，因為你周圍的其他成員可能做著與你相同的工作，或者至少他們對你的工作有著深刻的了解。當你需要徵詢別人意見，需要一位頭腦風暴的合作夥伴或者是一個傾訴的對象時，這個支持網絡系統就能夠派上用場。但是如果你是這一團隊的經理，那你的角色在這個團隊中是唯一的。當你陷入困境，感到困惑或者沮喪時，沒有其他相同感受得人可以讓你尋求幫助，在這樣的情況下你很有可能會產生一種孤獨感。 當然，這並不是說作為經理就無法找到可以支持自己的力量。關鍵詞在於“找”，你必須主動出擊，找到同處經理層的人物，積極建立起一個支持網絡（我保證你一定需要這樣一個網絡）。當管理後，才知道的10個“殘酷”真相！ 不是雞湯，是實事！ 2、你的個人技能可能會生疏。你晉升到經理職位可能是因為你非常擅長於之前作為普通隊員時所承擔的工作，但到了新職位之後，你實際上就不會再做以前的工作了。經理的角色是要幫助團隊成員更好地發揮他們的個人技能。而且，由於你扮演得是一個支持者的角色，而不是由你去實際操作，所以你之前的技能可能還會變得有些生疏。但是我認為將管理看作晉升是一種危險的觀念，因為管理實際上是一個完全不同的工作。當你邁向管理崗位時，就相當於是離開了自己的專業領域。當管理後，才知道的10個“殘酷”真相！ 不是雞湯，是實事！ 3、從“GSD”到“GTD”。我們很喜歡使用GSD 這一縮略詞，也就是“完成任務”（get sh*t done）的縮略語。我們很喜歡那些喜歡將待辦事項從列表裡一項項勾選刪除的人。但要知道，管理者是讓這些人去完成任務的人，而不是自己去執行這些任務的人。所以，GSD對於他們來說並不適合。我認為用GTD來形容管理者的工作更為恰當，其中“T”有兩方面的含義：思考（Thinking）和談話（talking）。因此，GTD 的第一個含義是指戰略規劃，這需要進行相當多的思考和反思工作。第二個含義是指通過提供輔導、反饋和培訓提高團隊成員的能力。 當管理後，才知道的10個“殘酷”真相！ 不是雞湯，是實事！ 4、無法得到太多的反饋。作為團隊中的個人貢獻者，好的情況下你會及時地獲得反饋性意見。做了很棒的事情之後，你會立馬得到肯定；某個項目表現的不好，你會很快得到建設性的批評建議。但是，當你成為經理之後，由於GTD 的本質原因，這個反饋循環的運轉會變得慢下來。經理對於團隊成員工作的“思考”和“談話”工作的了解可能並不像任務導向型工作那樣明顯可見，這就意味著你可能會在特定的里程碑時刻才會得到定期的反饋，而非在推進任務這一不間斷的過程中。從另一方面來看，作為員工要向你的經理提供直接反饋可能會讓人感覺怪怪的，因此可以考慮採用匿名反饋機制。當管理後，才知道的10個“殘酷”真相！ 不是雞湯，是實事！ 5、你不得不去做一些“艱難”的事情給出建設性的批評、進行績效評估，或者是做一些有些時候不那麼受歡迎的決定，這些都是管理者不得不去做的艱難的事情。記得我在前文說過當我自己真正成為領導角色之後，我並沒有神奇地蛻變成另一個版本的我吧？與此同時，我也驚訝地發現，我的感受其實與之前作為普通團隊成員時的感受一樣。當你需要告訴其他人他們犯了一個錯誤，或者是他們的工作沒有達到平均水平的時候，無論你是否處於管理者的職位上，感受都是相同的。就我個人來說，當我需要對某位成員提出建設性的批評意見時，我會產生掙扎和緊張的情緒。但我會強迫自己把話說出來，因為我知道要想有效承擔我的職位角色，那我必須要這樣做。成為一名管理人員就意味著承擔這些艱難的感受，並且無論如何也要做一些艱難的事情。這也讓我想到了接下來十分相關的這一個真相…… 當管理後，才知道的10個“殘酷”真相！ 不是雞湯，是實事！(未完，請繼續往下看…)
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