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  • 298站長 posted a new topic "做公司高層要有的帶領團隊知識"4 years, 8 months之前

    在職場工作了10多20年,不知不覺,我們已到了公司高階層的位置了。做公司高層要有的帶領團隊知識是什麼?現在便分享一下。轉貼內容:帶團隊,一定要授人8條!員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實!1、錢,沒給到位。2、心,受委屈了。這些歸根到底就一條:幹得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你幹?帶團隊做好這8條:(1)授人以魚:給員工養家糊口的錢;(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;(3)授人以欲:激發員工上進的慾望,讓員工樹立自己的目標;(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;(5)授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;(6)授人以遇:給予創造團隊成長、學習、發展的機遇,成就人生;(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖;(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生。 管理者有什麼層次?一流管理者:自己不干,下屬快樂地干;二流管理者:自己不干,下屬拼命地干;三流管理者:自己不干,下屬主動地干;四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;末流管理者:自己幹,下屬對著幹。 怎樣留住人才?必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感! 什麼是培養人才?敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!1、什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!2、什麼是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!3、什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!
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