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前言：

在當前結業潮與裁員潮的夾擊下，許多人在四十多歲時面臨中年失業的挑戰。他們不得不全力以赴準備面試，努力說服未來的雇主聘用自己。然而，與此同時，另一位同樣年齡的張一鳴卻成功創立了自己的公司，並成為中國的新首富。那麼，人生的分水嶺究竟是如何形成的呢？讓我們一起探討這些傑出人物的成功之道。

張一鳴的職業生涯中也曾遭遇多次失敗與迷茫，但他最終是如何實現成功的呢？這不僅能激勵我們這些仍在努力追求目標的人，也為下一代提供了寶貴的啟示。雖然我們未必能做到年少成名，但大器晚成同樣值得自豪，讓我們的人生不會白白度過。

如果你正在面對中年失業、事業瓶頸或人生迷茫，我們建議你閱讀本文章。這將是一段啟發思考、激勵前行的旅程。

中國新首富

最近，一位IT界的風雲人物成為了中國的新首富！他就是張一鳴——他的名字彷彿就是「一鳴驚人」的最好註解。張一鳴的父母顯然對他寄予厚望，而如今他不僅沒讓人失望，還成了中國互聯網行業的標誌性人物。

憑藉他創辦的「字節跳動」公司，以及旗下風靡全球的產品如抖音（TikTok）、今日頭條等，張一鳴徹底改變了人們接收資訊的方式。在2024年胡潤百富榜上，他更以3500億元人民幣的財富登上了中國首富的寶座。

成長與創業之路

1983年4月，張一鳴出生於福建省龍岩市永定區。童年時期，他的父母經常討論朋友在國外研發的技術和產品，這種環境讓張一鳴從小便對商業和創新產生了濃厚的興趣。父母的寬鬆教育和家庭對商業的早期接觸，使他意識到商業世界與創新之間的密切聯繫。因此，可以說，父母對子女的影響是深遠而重要的。張一鳴的成長背景為他後來的創業奠定了堅實的基礎。他在這樣的家庭環境中，不僅培養了強烈的商業思維能力，還獲得了自主決定人生方向的自由。這些因素共同促成了他在未來創業過程中的成功。

2001年，張一鳴從福建省永定第一中學畢業，隨後考入南開大學微電子專業。然而，入學後他對微電子課程並不感興趣，反而被軟體工程所吸引。於是，他提出了轉專業的申請，並在大三開學前順利完成了轉專業手續。在申請轉專業期間，張一鳴經常在“我愛南開”BBS的網頁開發技術板塊上活躍，由於技術出色，他的名聲迅速傳遍南開大學的技術圈，甚至在他轉入軟體工程專業時，許多老師已經知道他的名字。在大四時，張一鳴編寫的電路板自動化加工軟體“PCBS”獲得了“挑戰杯”二等獎。大學期間，他培養了三個愛好：寫代碼、閱讀和修理電腦，這些嗜好不僅讓他收穫了耐心和知識，也結識了許多志同道合的夥伴。因此，早期建立自己的知名度確實是非常有益的。

(圖：大學時期的張一鳴（左一），圖片來自潘毅增（左二）博客)

所以，那麼優秀的人，做什麼事都會成功嗎？答案是否定的。

經歷多次創業失敗與事業發展未如理想

2005年，張一鳴畢業於南開大學軟體工程專業，隨後與學長組成三人團隊，開發一款面向企業的IAM協同辦公系統，憧憬成為未來一間成功IT創科公司的大老板。可是，當時中國市場對此類產品尚無需求，幾個月後，該項目便宣告失敗，這是張一鳴首次嘗到創業的苦澀。這次失敗讓他深刻認識到，在網路產業創業需要找到正確的方向並抓住機會。

在創業初嘗失敗後，張一鳴資金吃緊，不得不重返職場。2006年(註：有可能是2005年年底左右的時間)，他加入酷訊網，成為公司首位工程師，專注於旅遊領域的內容搜索技術。憑藉突出的技術實力，他迅速升遷為技術高級經理，並在次年晉升為技術委員會主席，帶領一支由40人組成的團隊，負責技術開發和後端系統管理。

為什麼張一鳴可以那麼快上位，我們看看他在自己的Blog中親筆的內容吧！「2005年，我從南開大學畢業，加入了一家公司叫酷訊。我是最早期加入的員工之一，一開始只是一個普通工程師，但在工作第二年，我在公司管了四五十個人的團隊，負責所有後端技術，同時也負責很多產品相關的工作。有人問我：爲什麼你在第一份工作就成長很快？是不是你在那個公司表現特別突出？

其實不是。當時公司招聘標準也很高。跟我同期入職的，我記得就有兩個清華計算機系的博士。

那我是不是技術最好？是不是最有經驗？我發現都不是。後來我想了想，當時自己有哪些特質。

第一個，我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當時，Code Base中大部分代碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也能得到成長。

還有一個特點，工作前兩年，我基本上每天都是十二點一點回家，回家以後也編程到挺晚。確實是因爲有興趣，而不是公司有要求。所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模塊，到負責整個後端系統，開始帶一個小組，後來帶一個小部門，再後來帶一個大部門。

另外還有一點：做事不設邊界。當時我負責技術，但遇到產品上有問題，也會積極地參與討論、想產品的方案。很多人說這個不是我該做的事情。但我想說：你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛鍊。

我當時是工程師，但參與產品的經歷，對我後來轉型做產品有很大幫助。我參與商業的部分，對我現在的工作也有很大幫助。記得在07年底，我跟公司的銷售總監一起去見客戶。這段經歷讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售。當我組建頭條招人時，這些可供參考的案例，讓我在這個領域不會一無所知。」

從他的自述所見，在酷訊的這段時間裡，張一鳴不僅專注於技術，更積極參與產品體驗討論，並樂於協助同事解決技術難題。他還經常陪同銷售團隊拜訪客戶，並為新入職的同事講解公司項目的運作模式。這段經歷讓他迅速成長，積累了寶貴的經驗。

然而，酷訊和許多新創公司一樣，逐漸面臨成長瓶頸。儘管公司在業界獲得一定認可，但融資問題始終無法解決，加上內部管理不善，決策方向不夠明確，不少員工開始對前景感到迷茫。最終在2008年，隨著創辦人陳華和吳世春相繼離職，張一鳴也選擇了離開。

(Image Credit: 李開復 Kai-Fu Lee’s Facebook )

就在這時，他的老鄉王興(註：王興就是後來美團的創辦人)邀請他一起創業，但經歷過失敗的張一鳴顯得更為謹慎，當時並未接受這個提議，決定繼續打工。不久後，他加入微軟中國，這份工作相對輕鬆，每天只需三四個小時便可完成，但這種舒適的生活並未滿足張一鳴對事業的熱情。半年後，他決定離職，重新尋找挑戰。

王興一直欣賞張一鳴的才華，得知他再次空閒後，再次提出邀請，這一次張一鳴終於答應了。他加入王興的創業團隊，成為技術合夥人，負責飯否網和海內網的後端系統開發，包括搜索、消息分發、熱詞挖掘、防作弊和用戶排名等功能，為社交網絡的技術分析奠定了基礎。

那麼，張一鳴從此一帆風順，走向了首富之路嗎？

事情並非如此簡單。2009年7月，飯否網因為內容監管問題導致伺服器全面停止運營，王興最終決定解散團隊，張一鳴也再次面臨人生的下一個選擇。

在經歷了飯否網的創業失敗後，張一鳴面臨新的挑戰。離開飯否網後，他接到了曾在酷訊網投資的王瓊的聯繫，王瓊邀請他參與一個關於房地產搜索的項目。於是，在2009年9月，張一鳴成立了“九九房”，並擔任CEO，帶領團隊開展業務。九九房的發展非常迅速，尤其是在移動端，短短六個月內推出了掌上租房和掌上買房等五款應用，成功吸引了150萬用戶，成為當時房產類應用中的佼佼者。儘管這次創業取得了一定的成功，但張一鳴意識到行動互聯網時代即將來臨。

2011年，張一鳴敏銳地觀察到智能手機的普及正在改變人們的資訊獲取方式，他辭去九九房CEO職位。與王瓊、週子敬和曹毅等人共同投資200萬元人民幣，專注於建立一個利用人工智能推薦內容的平台，開始籌備他的第五次創業。

(Image Credit: guancha.cn )

創立字節跳動，終於摸索出成功之路

在2012年3月，張一鳴在北京知春路的一間民宅中啟動了他的第五次創業，並將公司命名為字節跳動。在這次創業中，他充滿信心，仔細梳理過去的創業經歷，發現自己一直在進行資訊的收集與分發。因此，他將字節跳動定位為專注於提供用戶感興趣和需要內容的平台。張一鳴認為，智能手機將取代報紙成為主要的資訊傳播媒介，因此希望利用AI技術將人們所關心的資訊推送到每位用戶面前。這一理念的實踐成為字節跳動成長的核心驅動力。

同年8月，字節跳動的旗艦產品今日頭條1.0版本正式上線。這款應用基於個性化推薦引擎技術，能夠根據每位用戶的閱讀習慣、興趣和地理位置等多個維度推送個性化資訊。這種精準的信息推送不僅提升了用戶體驗，也使今日頭條迅速獲得了廣泛的用戶基礎。隨著今日頭條的成功推出，字節跳動開始迅速擴張，並在後續推出了多款應用和服務，進一步鞏固了其在市場中的地位。張一鳴的創業之路再次證明了堅持與創新的重要性，並為未來的成功奠定了堅實的基礎。

到2013年初，今日頭條的每日活躍用戶數接近200萬，團隊也迅速擴張，由最初的十幾人增長至三十多人。隨著業務快速發展，公司需要更大的辦公空間，因此在3月開始尋找新辦公地點。兩個月後，他們搬入盈都大廈第十層。在接下來的兩年裡，字節跳動又陸續租用了八層、十一層和三層。

在盈都大廈辦公期間，字節跳動推出了多款內容社群類應用，包括“內涵段子”、“內涵漫畫”、“好看圖片”等等。此外，在2016年8月慶祝今日頭條四週年時，用戶數已超過5.5億，每日活躍用戶達到6000萬。

2014年10月，今日頭條推出了公共資訊發布平台“頭條”，這是一個針對媒體、國家機構和企業的專業資訊發布平台。憑藉今日頭條的信息分發技術，該平台能夠有效地將政府機關的信息傳遞給目標受眾。

在盈都大廈工作期間，字節跳動開始獲得穩定的廣告收入，同時在全國各地開設辦事處。

引領短視頻潮流：抖音和TikTok

2016年，公司總部搬入中航矮樓，而今日頭條的每日活躍用戶數已達到7500萬。字節跳動亦推出了另一個產品 – 抖音，這款讓用戶輕鬆拍攝並編輯短視頻的應用程序迅速風靡全球。隨著抖音的成功，字節跳動在2017年收購了由中國人在美國創辦的Musical.ly，並將之與抖音合併，形成了TikTok。TikTok不僅在國內擁有海量用戶，更成為國際市場中最受歡迎的社群媒體之一。

字節跳動的成功打破了中國科技企業需依賴阿里巴巴、騰訊等巨頭的傳統。字節跳動靠自主廣告收入壯大，並吸引了全球用戶，成為中國科技公司中海外影響力最廣的企業。

隨著業務的不斷擴展，張一鳴於2019年成立了朝夕光年事業群，而在2020年則正式成立遊戲部門。這些舉措標誌著字節跳動在不斷探索新領域的同時，也為未來的增長奠定了基礎。

(圖： 這是科技界的一次著名2017年互聯網大佬與投資人飯局－相中人包括字節跳動創辦人張一鳴、小米公司創辦人雷軍、美團創辦人王興、騰訊創辦人馬化騰、京東創辦人劉強東等人。Image Credit: BBC.com )

2024年，張一鳴的個人財富猛增至493億美元，成為全球富豪中的新晉首富。

成功非僥倖，成功的人都有哪些特質呢？

我們就看張一鳴曾經在自己Blog中親筆分享自己的看法內容吧！

「…後來，我陸續加入到各種創業團隊。在這個過程中，我跟很多畢業生共處過，現在還和他們很多人保持聯繫。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情況。總結一下，這些優秀年輕人有哪些特質呢？

▍第一，有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能。

今天不太謙虛，我把自己當做正例，然後再說一個負例。我有個前同事，理論基礎挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多，但對網上的新技術、新工具都不去了解。所以他非常依賴別人。當他想要實現一個功能，他就需要有人幫他做後半部分，因爲他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、後端、算法都去掌握、至少有所瞭解的話，那麼很多調試分析，自己一個人就可以做。

▍第二，對不確定性保持樂觀。

比方說頭條最開始時，我跟大家講：我們要做1億的日啓動次數。（當然，現在不止1億了，我們現在的日啓動次數已經差不多5億。）很多人覺得，你這家小公司怎麼可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信，會願意去嘗試。其實我加入酷訊時也是這樣。那家公司當時想做下一代搜索引擎（最後也沒有做成，只做了旅遊的垂直搜索）。我不知道其他人怎麼想的，我自己覺得很興奮。我確實沒有把握，也不知道怎麼做，但當時就去學，就去看所有這些相關東西。我覺得最後也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個過程也會很有幫助——只要你對事情的不確定性保持樂觀，你會更願意去嘗試。

▍第三，不甘於平庸。

我們在座各位，在同學中已經非常優秀了。但我想說，其實走向社會後，應該再設定更高的標準。我見到很多大學期間的同學、一起共事的同事中，有很多非常不錯的人才，技術、成績都比我好。但10年過去，很多人沒有達到我的預期：我覺得他應該能做得很好，但他卻沒有做到。

很多人畢業後，目標設定就不高了。我回顧了一下，發現有同事加入銀行IT部門：有的是畢業後就加入，有的是工作一段時間後加入。爲什麼我把這個跟“不甘於平庸”掛在一起呢？因爲他們很多人加入，是爲了快點解決北京戶口，或者當時有些機構有分房補助，可以購買經濟適用房。

後來我就在想一個問題，如果自己不甘於平庸，希望做得非常好的話，其實不會爲這些東西擔心：是否有北京戶口，是否能買上一套經濟適用房？如果一個人一畢業，就把目標定在這兒：在北京市五環內買一個小兩居、小三居，把精力都花在這上面，那麼工作就會受到很大影響。

他的行爲會發生變化，不願意冒風險。比如我見到以前的朋友，他業餘做一些兼職，獲取一些收入。那些兼職其實沒有什麼技術含量，而且對本職工作有影響，既影響他的職業發展，也影響他的精神狀態。我問他爲什麼，他說，哎，快點出錢付個首付。我覺得他看起來是賺了，其實是虧的。

不甘於平庸很重要。我說不平庸，並不是專門指薪酬要很高或者技術很好，而是你對自己的標準一定要高。也許你前兩年變化得慢，但10年後再看，肯定會非常不一樣。

▍第四，不傲嬌，要能延遲滿足感。

我在這裏舉個反例：兩個我印象比較深刻的年輕人，素質、技術都蠻不錯，也都挺有特點。我當時是他們的主管，發現他們在工作中deliver的情況始終不好。他覺得其他同事比他做得差，其實不是：他們確實可以算作在當時招的同事裏面TOP 20%，但他們覺得自己是TOP 1%。所以很多基礎一點的工作，比如要做一個調試工具，他就不願意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。

本來都是資質非常好的人才，人非常聰明、動手能力也強，但沒有控制好自己的傲嬌情緒。我覺得這和“不甘於平庸”不矛盾。“不甘於平庸”是你目標要設得很高，“不傲嬌”是你對現狀要踏實。

這2000個樣本當中，我見到很多我原來覺得很好的，其實沒有我想象中的發展好，我原來覺得不好的，其實超出我的預期。這裏我也舉個例子。當時我們有個做產品的同事，也是應屆生招進來，當時大家都覺得他不算特別聰明，就讓他做一些比較輔助的工作，統計一下數據啊做一下用戶反彈啊之類。但現在，他已經是一個十億美金公司的副總裁。

後來我想想，他的特點就是肯去做，負責任，從來不推諉，只要他有機會承擔的事情，他總儘可能地做好。每次也不算做得特別好，但我們總是給他反饋。他去了那家公司後，從一個用戶量不到10萬的邊緣頻道負責起來，把這個頻道越做越好。由於這是一個邊緣頻道，沒有配備完整的團隊，所以他一個人承擔了很多職責，也得到了很多鍛鍊。

▍第五，對重要的事情有判斷力。

選什麼專業、選什麼公司、選什麼職業、選什麼發展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇而左右。上面一些例子，也都涵蓋了這一點。比如當時很多人願意去外企，不願意去新興的公司。06、07年，很多師弟、師妹問我職業選擇，我都建議他們去百度，不要去IBM、微軟。但實際上，很多人都是出於短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點。雖然這個道理，大家都聽過很多遍。剛畢業時薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計。短期薪酬差別並不重要。但實際上，能擺脫這個、能有判斷力的人，也不是特別多。

這些就是我想跟大家分享的。」

面對挑戰: 越成功，面對的挑戰越大

儘管TikTok在全球廣受歡迎，但其與中國政府的關係引起了部分國家的擔憂。美國甚至計劃於2025年1月停用TikTok，除非字節跳動將其出售。然而，即便面臨如此強大的壓力，字節跳動的利潤仍持續增長，並且在全球的盈利增幅達60%。

張一鳴的未來

2021年，張一鳴卸任字節跳動的行政總裁職位，將權力交給梁汝波。然而，他仍持有公司約20%的股份，並在不斷探索新的機會。與此同時，字節跳動在全球範圍內的用戶數量不斷攀升，TikTok成為YouTube和Instagram的強勁競爭對手，吸引著新一代的年輕人。

張一鳴的成功不僅反映了中國科技創業的活力，也展示了他對資訊傳播的前瞻性洞察。作為一名技術創新者，他的事業發展軌跡激勵著新一代的創業者。未來，張一鳴及其公司在全球科技行業的影響力無疑將繼續擴大。

總結

張一鳴的故事告訴我們，成功並非偶然，而是持續努力和不斷學習的結果。他在創業過程中展現出的韌性和適應力，正是值得我們每個人學習的榜樣。透過他的經歷，我們可以明白，即使面對困難，只要勇於接受挑戰、堅持執行力，並勇於面對不確定性，就有可能在未來找到屬於自己的成功之路。

以上內容參考: 百度百科 ， Asia Business Leaders 與 MSN Tech News 

未完，「灣仔298電腦資訊網」帶你知多一點點！

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1. 人生的分水嶺究竟是如何形成的呢？

張一鳴的故事中，人生的分水嶺往往來自於堅持與否的關鍵抉擇。在他構思推出今日頭條時，不少人對他的計劃持懷疑態度，甚至有人直言市場上已經有許多類似產品，難以突圍。然而，他並未因此退縮，反而堅持自己的判斷。當他尋求新一輪投資時，雖然多次被拒絕，但他始終沒有放棄，最終成功推出了今日頭條，並迅速吸引大批用戶，成為了當時的熱門應用。

後來，他創立抖音時，市場上已經有許多視頻應用，一些人認為這只是重蹈覆轍，前景堪憂。張一鳴依然堅信，抖音的算法推薦和社交互動設計能為用戶帶來更好的體驗。事實證明，這個決策再次讓他站上成功的分水嶺，讓抖音成為風靡全球的短視頻平台。張一鳴的故事告訴我們，如果他在這些關鍵時刻動搖或選擇放棄，也許就沒有今天的首富張一鳴了。他可能只是一位四十多歲的中年程序員，困於就業困境中，抱怨35歲之後難以找到工作。因此，分水嶺不僅僅是運氣的使然，更是來自於他在關鍵時刻選擇了堅持，不因外界的反對聲音而放棄，最終創造了屬於他的傳奇。

2. 我們知道張一鳴的故事，對我們有什麼幫助／人生規劃啟發？

張一鳴的經歷啟示我們，成功不是一蹴而就的，而是經過不斷的嘗試與調整。他從技術員到高階管理者再到創業者，這段路展現了他的技術熱忱、對機會的敏銳洞察力，以及不畏從頭再來的勇氣。對普通人來說，這故事提醒我們在面對困難和選擇時，不必急於求成，而應踏實累積經驗，審時度勢，找到每個階段中的關鍵點，才能一步步接近自己的目標。

3. 對失業者的啟發：轉換視角，重拾自信

張一鳴在創業失敗後曾面臨資金短缺的困境，這無疑是一種「被迫歸零」的體驗。但他並沒有因此停滯不前，而是利用這段時間進一步提升自我，在酷訊和微軟的工作中持續累積實力。這給予失業者一個重要啟示：失業並不是終點，而是一個重新審視自己、重拾自信的機會。在這段時間裡多充實技能、積極尋找能增值的經歷，即便是看似普通的工作，也能為未來的轉機做好準備。特別是現在有很多AI工具幫手，可以自己去做一些項目，一來可用作面試時的Demo，而就算最後真的找不到工作，也可以作為自己的創業項目。

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[完]

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